Die Diözesanversammlung des BDKJ Aachen beschließt, den folgenden Brief an Bischof Dr. Helmut Dieser zu veröffentlichen und zu übermitteln. Der Brief wird von den Leitungen der Jugendverbände im BDKJ Aachen unterzeichnet.

Lieber Bischof Helmut Dieser,

wir, die Leitungen der katholischen Jugendverbände im Bistum Aachen, wenden uns mit diesem Brief in einem Anliegen,welches uns sehr bewegt,an Sie.

In den vergangenen Jahren haben Sie mehrfach betont, wie wichtig Ihnen die Jugend ist – im persönlichen Austausch mit uns, in öffentlichen Stellungnahmen und nicht zuletzt durch die aktive Rolle, die das Thema „Jugend“ im Synodalkreisprozess erhalten hat. Sie haben gesagt: „Die Jugendverbände sind Teil der Familie.“ – Ein Satz, der uns berührt und gestärkt hat.

Gerade deshalb schreiben wir Ihnen heute mit einem Gefühl der Enttäuschung. Denn was uns auf der strukturellen und praktischen Ebene begegnet, steht aus unserer Sicht oft im Widerspruch zu diesen Zusagen. Wir haben das Gefühl, dass dies nicht durch die gesamte Struktur des Bistums dringt und Jugend entgegen anderen Beteuerungen eben nicht überall als Schwerpunkt betrachtet wird. Jugend muss ein Querschnittsthema sein und auch in den Abteilungen die nicht direkt mit "Jugend" zu tun haben angemessen beachtet werden.

1. Jugendbeteiligung: Gute Idee – schwache Umsetzung

Ein zentrales Beispiel ist die Jugendwahlliste für die Räte der Pastoralen Räume.Als BDKJ Aachen haben wir diesen Prozess konstruktiv begleitet, eine Arbeitshilfe erstellt und für Beteiligung geworben. In diesem Anliegen haben uns der Fachbereich kirchliche Jugendarbeit des Bistums und der Diözesanrat unterstützt.

Die nun geltende Auslegung der Wahlordnung, die eine parallele Kandidatur auf Jugend- und Allgemeinliste ausschließt, wirkt aus unserer Sicht jedoch gerade nicht beteiligungsfördernd. Im Gegenteil: Sie entmutigt junge Menschen. Sie zwingt sie zu strategischen Entscheidungen, die Erwachsene in dieser Form nicht treffen müssen. Sie verringert real die Chancen junger Menschen auf Mitbestimmung – in einem Gremium, das ohnehin stark überaltert ist.

Wir erleben in Gesprächen vor Ort, dass junge Menschen dadurch das Vertrauen verlieren, ihre Stimme sei tatsächlich erwünscht. Es entsteht der Eindruck: Die Jugend ist willkommen – solange sie keine Ansprüche stellt.

2. Geistliche Leitung: vorgesehen, aber nicht besetzt

Ein zweites Beispiel betrifft die geistlichen Verbandsleitungen. Im aktuellen Stellenplan sind diese für die Jugendverbände explizit vorgesehen – doch sie werden nicht ausgeschrieben oder besetzt. Auf Nachfragen erhalten wir ausweichende,ablehnende oder gar keine Rückmeldungen. Es steht sogar eine Kürzung dieser Stellen im Raum.

Uns ist die personelle Situation in der Pastoral bekannt und wir verstehen, dass es bei weniger pastoralen Personal schwierig wird Planstellen zu besetzen. Wir haben aber kein Verständnis, wenn vorgesehene Stellen aus diesem Grund gar nicht erst ausgeschrieben und veröffentlicht werden. Denn dadurch wird uns der Eindruck vermittelt, dass unsere Arbeit in und für die Kirche keine Bedeutung hätte.

Dabei wissen wir: Geistliche Verbandsleitungen sind für viele junge Menschen prägende Bezugspersonen – nicht nur für liturgische Angebote, sondern auch für die Begleitung der Lebens- und Glaubenswege und die Prägung des Verbandslebens insgesamt. Ihre Abwesenheit wird nicht durch Strukturen kompensiert – sondern führt zur Verarmung einer ganzen pastoralen Lebenswirklichkeit.

3. Wir erleben: Jugend ist kein echter Schwerpunkt

Diese beiden Beispiele stehen stellvertretend für eine wachsende Kluft: Zwischen dem Anspruch, Jugend sei „Schwerpunkt“ – und der Realität im Generalvikariat, in der Jugendthemen regelmäßig untergeordnet, ausgespart oder administrativ abgewiegelt werden.

• Es fehlt an echter Verbindlichkeit.

• Es fehlt an personeller Priorisierung.

• Es fehlt an mutiger struktureller Umsetzung.

Dabei geht es uns nicht um Klage, sondern um Verantwortung. Um eine Kirche, die junge Menschen nicht nur duldet, sondern mit ihnen rechnet. Eine Kirche, die Veränderungen nicht nur beschließt, sondern lebt. Eine Kirche, die weiß: Wer heute die Jugend verliert, verspielt seine Zukunft.

Wir betonen: Unsere Kritik ist kein Angriff, sondern Ausdruck von Verantwortung. Wir wollen eine Kirche mitgestalten, die junge Menschen nicht nur duldet, sondern mit ihnen rechnet. Die Veränderung nicht nur plant, sondern lebt. Und die erkennt: Wer heute die Jugend verliert, verspielt die Zukunft der Kirche. Natürlich gibt es auch positive Einzelbeispiele wo Jugend Unterstützung erfährt, aber das Thema Jugend ist eindeutig noch nicht als Querschnittsthema in allen Abteilungen verankert.

Deshalb bitten wir Sie:

• Sprechen Sie Klartext, wo Strukturen sich verselbstständigen.

• Stärken Sie den Jugendbereich, wo Engagement ins Leere läuft.

• Handeln Sie, wo andere blockieren.

Wir bringen die Leidenschaft, die Ideen und das Vertrauen junger Menschen mit und hoffen, dass dieser Brief als Einladung verstanden wird: Zur ehrlichen Reflexion. Zum gemeinsamen Gespräch. Und zur konkreten Veränderung.

Stellvertretend und im Auftrag der Leitungen von BdSJ, CAJ, DjK, DPSG, J-GCL, KjG, Kolpingjugend, KLJB, KSJ, Malteser Jugend und PSG im Bistum Aachen

Anja Minder, Elodie Scholten, Stefan Dahlmann und Dominik Zabelberg
für den BDKJ Diözesanvorstand Aachen

Die Diözesanversammlung des BDKJ Aachen beschließt, den folgenden Brief an Bischof Dr. Helmut Dieser zu veröffentlichen und zu übermitteln. Der Brief wird von den Leitungen der Jugendverbände im BDKJ Aachen unterzeichnet.

Lieber Bischof Helmut Dieser,

wir, die Leitungen der katholischen Jugendverbände im Bistum Aachen, wenden uns mit diesem Brief in einem Anliegen,welches uns sehr bewegt,an Sie.

In den vergangenen Jahren haben Sie mehrfach betont, wie wichtig Ihnen die Jugend ist – im persönlichen Austausch mit uns, in öffentlichen Stellungnahmen und nicht zuletzt durch die aktive Rolle, die das Thema „Jugend“ im Synodalkreisprozess erhalten hat. Sie haben gesagt: „Die Jugendverbände sind Teil der Familie.“ – Ein Satz, der uns berührt und gestärkt hat.

Gerade deshalb schreiben wir Ihnen heute mit einem Gefühl der Enttäuschung. Denn was uns auf der strukturellen und praktischen Ebene begegnet, steht aus unserer Sicht oft im Widerspruch zu diesen Zusagen. Wir haben das Gefühl, dass dies nicht durch die gesamte Struktur des Bistums dringt und Jugend entgegen anderen Beteuerungen eben nicht überall als Schwerpunkt betrachtet wird. Jugend muss ein Querschnittsthema sein und auch in den Abteilungen die nicht direkt mit "Jugend" zu tun haben angemessen beachtet werden.

1. Jugendbeteiligung: Gute Idee – schwache Umsetzung

Ein zentrales Beispiel ist die Jugendwahlliste für die Räte der Pastoralen Räume.Als BDKJ Aachen haben wir diesen Prozess konstruktiv begleitet, eine Arbeitshilfe erstellt und für Beteiligung geworben. In diesem Anliegen haben uns der Fachbereich kirchliche Jugendarbeit des Bistums und der Diözesanrat unterstützt.

Die nun geltende Auslegung der Wahlordnung, die eine parallele Kandidatur auf Jugend- und Allgemeinliste ausschließt, wirkt aus unserer Sicht jedoch gerade nicht beteiligungsfördernd. Im Gegenteil: Sie entmutigt junge Menschen. Sie zwingt sie zu strategischen Entscheidungen, die Erwachsene in dieser Form nicht treffen müssen. Sie verringert real die Chancen junger Menschen auf Mitbestimmung – in einem Gremium, das ohnehin stark überaltert ist.

Wir erleben in Gesprächen vor Ort, dass junge Menschen dadurch das Vertrauen verlieren, ihre Stimme sei tatsächlich erwünscht. Es entsteht der Eindruck: Die Jugend ist willkommen – solange sie keine Ansprüche stellt.

2. Geistliche Leitung: vorgesehen, aber nicht besetzt

Ein zweites Beispiel betrifft die geistlichen Verbandsleitungen. Im aktuellen Stellenplan sind diese für die Jugendverbände explizit vorgesehen – doch sie werden nicht ausgeschrieben oder besetzt. Auf Nachfragen erhalten wir ausweichende,ablehnende oder gar keine Rückmeldungen. Es steht sogar eine Kürzung dieser Stellen im Raum.

Uns ist die personelle Situation in der Pastoral bekannt und wir verstehen, dass es bei weniger pastoralen Personal schwierig wird Planstellen zu besetzen. Wir haben aber kein Verständnis, wenn vorgesehene Stellen aus diesem Grund gar nicht erst ausgeschrieben und veröffentlicht werden. Denn dadurch wird uns der Eindruck vermittelt, dass unsere Arbeit in und für die Kirche keine Bedeutung hätte.

Dabei wissen wir: Geistliche Verbandsleitungen sind für viele junge Menschen prägende Bezugspersonen – nicht nur für liturgische Angebote, sondern auch für die Begleitung der Lebens- und Glaubenswege und die Prägung des Verbandslebens insgesamt. Ihre Abwesenheit wird nicht durch Strukturen kompensiert – sondern führt zur Verarmung einer ganzen pastoralen Lebenswirklichkeit.

3. Wir erleben: Jugend ist kein echter Schwerpunkt

Diese beiden Beispiele stehen stellvertretend für eine wachsende Kluft: Zwischen dem Anspruch, Jugend sei „Schwerpunkt“ – und der Realität im Generalvikariat, in der Jugendthemen regelmäßig untergeordnet, ausgespart oder administrativ abgewiegelt werden.

• Es fehlt an echter Verbindlichkeit.

• Es fehlt an personeller Priorisierung.

• Es fehlt an mutiger struktureller Umsetzung.

Dabei geht es uns nicht um Klage, sondern um Verantwortung. Um eine Kirche, die junge Menschen nicht nur duldet, sondern mit ihnen rechnet. Eine Kirche, die Veränderungen nicht nur beschließt, sondern lebt. Eine Kirche, die weiß: Wer heute die Jugend verliert, verspielt seine Zukunft.

Wir zweifeln nicht an Ihrem Anliegen Jugend als wichtiges Thema und Zukunft von Kirche zu sehen, aber wir haben das Gefühl, dass dieser Wunsch ein Wunsch bleibt und es nicht schafft die Wirklichkeit im Verwaltungsapparat zu verändern. Natürlich gibt es auch positive Einzelbeispiele wo Jugend Unterstützung erfährt, aber das Thema Jugend ist eindeutig noch nicht als Querschnittsthema in allen Abteilungen verankert.

Deshalb bitten wir Sie:

• Sprechen Sie Klartext, wo Strukturen sich verselbstständigen.

• Stärken Sie den Jugendbereich, wo Engagement ins Leere läuft.

• Handeln Sie, wo andere blockieren.

Wir bringen die Leidenschaft, die Ideen und das Vertrauen junger Menschen mit und hoffen, dass dieser Brief als Einladung verstanden wird: Zur ehrlichen Reflexion. Zum gemeinsamen Gespräch. Und zur konkreten Veränderung.

Stellvertretend und im Auftrag der Leitungen von BdSJ, CAJ, DjK, DPSG, J-GCL, KjG, Kolpingjugend, KLJB, KSJ, Malteser Jugend und PSG im Bistum Aachen

Anja Minder, Elodie Scholten, Stefan Dahlmann und Dominik Zabelberg
für den BDKJ Diözesanvorstand Aachen

Die Diözesanversammlung des BDKJ Aachen beschließt, den folgenden offenen Brief an Bischof Dr. Helmut Dieser zu veröffentlichen und zu übermitteln. Der Brief wird von den Leitungen der Jugendverbände im BDKJ Aachen unterzeichnet.

Lieber Bischof Helmut Dieser,

wir, die Leitungen der katholischen Jugendverbände im Bistum Aachen, wenden uns mit diesem Brief in einem Anliegen,welches uns sehr bewegt,an Sie.

In den vergangenen Jahren haben Sie mehrfach betont, wie wichtig Ihnen die Jugend ist – im persönlichen Austausch mit uns, in öffentlichen Stellungnahmen und nicht zuletzt durch die aktive Rolle, die das Thema „Jugend“ im Synodalkreisprozess erhalten hat. Sie haben gesagt: „Die Jugendverbände sind Teil der Familie.“ – Ein Satz, der uns berührt und gestärkt hat.

Gerade deshalb schreiben wir Ihnen heute mit einem Gefühl der Enttäuschung. Denn was uns auf der strukturellen und praktischen Ebene begegnet, steht aus unserer Sicht in einem wachsenden Widerspruch zu diesen Zusagen. Wir haben das Gefühl, dass dies nicht durch die Strukturen des Bistums dringt und Jugend entgegen anderen Beteuerungen kein Schwerpunktthema ist.

1. Jugendbeteiligung: Gute Idee – schwache Umsetzung

Ein zentrales Beispiel ist die Jugendwahlliste für die Räte der Pastoralen Räume.Als BDKJ Aachen haben wir diesen Prozess konstruktiv begleitet, eine Arbeitshilfe erstellt und für Beteiligung geworben. In diesem Anliegen haben uns der Fachbereich kirchliche Jugendarbeit des Bistums und der Diözesanrat unterstützt.

Die nun geltende Auslegung der Wahlordnung, die eine parallele Kandidatur auf Jugend- und Allgemeinliste ausschließt, wirkt aus unserer Sicht jedoch gerade nicht beteiligungsfördernd. Im Gegenteil: Sie entmutigt junge Menschen. Sie zwingt sie zu strategischen Entscheidungen, die Erwachsene in dieser Form nicht treffen müssen. Sie verringert real die Chancen junger Menschen auf Mitbestimmung – in einem Gremium, das ohnehin stark überaltert ist.

Wir erleben in Gesprächen vor Ort, dass junge Menschen dadurch das Vertrauen verlieren, ihre Stimme sei tatsächlich erwünscht. Es entsteht der Eindruck: Die Jugend ist willkommen – solange sie keine Ansprüche stellt.

2. Geistliche Leitung: vorgesehen, aber nicht besetzt

Ein zweites Beispiel betrifft die geistlichen Verbandsleitungen. Im aktuellen Stellenplan sind diese für die Jugendverbände explizit vorgesehen – doch sie werden nicht ausgeschrieben oder besetzt. Auf Nachfragen erhalten wir ausweichende,ablehnende oder gar keine Rückmeldungen. Es steht sogar eine Kürzung dieser Stellen im Raum.

Uns ist die personelle Situation in der Pastoral bekannt und wir verstehen, dass es bei weniger pastoralen Personal schwierig wird Planstellen zu besetzen. Wir haben aber kein Verständnis, wenn vorgesehene Stellen aus diesem Grund gar nicht erst ausgeschrieben und veröffentlicht werden. Denn dadurch wird uns der Eindruck vermittelt, dass unsere Arbeit in und für die Kirche keine Bedeutung hätte.

Dabei wissen wir: Geistliche Verbandsleitungen sind für viele junge Menschen prägende Bezugspersonen – nicht nur für liturgische Angebote, sondern auch für die Begleitung der Lebens- und Glaubenswege und die Prägung des Verbandslebens insgesamt. Ihre Abwesenheit wird nicht durch Strukturen kompensiert – sondern führt zur Verarmung einer ganzen pastoralen Lebenswirklichkeit.

3. Wir erleben: Jugend ist kein echter Schwerpunkt

Diese beiden Beispiele stehen stellvertretend für eine wachsende Kluft: Zwischen dem Anspruch, Jugend sei „Schwerpunkt“ – und der Realität im Generalvikariat, in der Jugendthemen regelmäßig untergeordnet, ausgespart oder administrativ abgewiegelt werden.

• Es fehlt an echter Verbindlichkeit.

• Es fehlt an personeller Priorisierung.

• Es fehlt an mutiger struktureller Umsetzung.

Dabei geht es uns nicht um Klage, sondern um Verantwortung. Um eine Kirche, die junge Menschen nicht nur duldet, sondern mit ihnen rechnet. Eine Kirche, die Veränderungen nicht nur beschließt, sondern lebt. Eine Kirche, die weiß: Wer heute die Jugend verliert, verspielt seine Zukunft.

Wir sind nicht auf Konfrontation aus, sondern auf Zukunft. Wir zweifeln nicht an Ihrem Anliegen Jugend als wichtiges Thema und Zukunft von Kirche zu sehen, aber wir haben das Gefühl, dass dieser Wunsch ein Wunsch bleibt und es nicht schafft die Wirklichkeit im Verwaltungsapparat zu verändern. Dabei meinen wir explizit nicht die Abteilung 1.3 Bildung und Seelsorge mit Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen im Bistum Aachen mit der wir regelmäßig in gutem Austausch stehen, die aber nicht die Möglichkeiten hat notwendige Veränderungen durchzusetzen.

Deshalb bitten wir Sie:

• Sprechen Sie Klartext, wo Strukturen sich verselbstständigen.

• Stärken Sie den Jugendbereich, wo Engagement ins Leere läuft.

• Schauen Sie hin, wo in Ihrem Namen andere blockieren.

Wir bringen die Leidenschaft, die Ideen und das Vertrauen junger Menschen mit und hoffen, dass dieser Brief als Einladung verstanden wird: Zur ehrlichen Reflexion. Zum gemeinsamen Gespräch. Und zur konkreten Veränderung.

Stellvertretend und im Auftrag der Leitungen vonBdSJ, CAJ, DjK, DPSG, J-GCL, KjG, Kolpingjugend, KLJB, KSJ, Malteserjugend und PSG im Bistum Aachen

Anja Minder, Elodie Scholten, Stefan Dahlmann und Dominik Zabelberg
für den BDKJ Diözesanvorstand Aachen

Die Diözesanversammlung möge beschließen, einen Kolumbien-Arbeitskreis zu gründen. Ziel ist es, die Partnerschaften mit unseren kolumbianischen Partnerorganisationen, derzeit Hogar del Nino, Creamos und Concern Universal zu stärken, persönliche Begegnungen zu fördern und entwicklungspolitisches Engagement in unserer Arbeit zu verstetigen.

Im Arbeitskreis können alle Menschen mitarbeiten, die sich mit der Kolumbien-Arbeit im BDKJ DV Aachen auseinandersetzen möchten. Nach einer Schnupperzeit werden sie vom Diözesanvorstand offiziell zu Mitgliedern berufen. Außerdem wird der Arbeitskreis von einer Person aus dem aktuellen Diözesanvorstand, sowie des aktuellen Referats für Entwicklungspolitik begleitet.

Zu den Aufgaben des Arbeitskreises gehören:

• Zusammenarbeit und Austausch mit den BDKJ-Partnerorganisationen

• die Begleitung des bestehenden Freiwilligendienstes,

• die Begleitung von Partner*innen, die nach Deutschland kommen,

• die Organisation und Durchführung von Begegnungen (digital und in Präsenz),

• die thematische Vor- und Nachbereitung von Reisen,

• die Planung gemeinsamer Aktionen und Projekte mit den Partnerorganisationen,

• die Sensibilisierung in den Verbänden für internationale Partnerschaftsarbeit,

• die Vernetzung mit relevanten Partner*innen, explizit der KjG, DPSG und dem Diözesanrat.

Der Arbeitskreis berichtet jährlich auf den Diözesanversammlungen über seine Arbeit in Form eines lebendigen Berichts. Zwei Jahre nach Gründung wird die Diözesanversammlung im Rahmen einer Evaluation darüber beraten und beschließen, ob und wie die Arbeit des AK fortgeführt oder ggf. beendet wird.

Partnerschaft lebt von persönlicher Begegnung, der Etablierung von Beziehungen, gemeinsamen Zielen und Aktivitäten. Durch die Kolumbienreise im April 2025 konnte ein erstes Kennenlernen zwischen Verbandler*innen und den kolumbianischen Partnerorganisationen von BDKJ, KjG und DPSG stattfinden. Es wurde festgestellt, dass “sich kennenlernen” nicht unbedingt auch schon “Partnerschaft” bedeutet. Die Frage nach der weiteren Gestaltung der Partnerschaftsarbeit des BDKJ hat die Teilnehmenden auf der Reise konstant begleitet und es wurden Ideen gesammelt. Mit der Gründung eines Arbeitskreises soll die Verbindung zu den Partner*innen und der Austausch zwischen Verbandler*innen und den BDKJ-Partnerorganisationen weiter ausgebaut und intensiviert werden. Zusammen mit den Partnerorganisationen soll die Ausgestaltung der gemeinsamen Partnerschaft, z.B. durch die Ausarbeitung einer Partnerschaftsvereinbarung definiert, weiterentwickelt und durch gemeinsame Aktionen, Ziele und Treffen in der Verbandsarbeit sichtbar und erlebbar werden.

Die Diözesanversammlung möge beschließen, einen Kolumbien-Arbeitskreis zu gründen. Ziel ist es, die Partnerschaften mit unseren kolumbianischen Partnerorganisationen, derzeit Hogar del Nino, Creamos und Concern Universal zu stärken, persönliche Begegnungen zu fördern und entwicklungspolitisches Engagement in unserer Arbeit zu verstetigen.

Im Arbeitskreis können alle Menschen mitarbeiten, die sich mit der Kolumbien-Arbeit im BDKJ DV Aachen auseinandersetzen möchten. Der Arbeitskreis wird von einer Person aus dem aktuellen Diözesanvorstand, sowie des aktuellen Referats für Entwicklungspolitik begleitet.

Zu den Aufgaben des Arbeitskreises gehören:

• Zusammenarbeit und Austausch mit den BDKJ-Partnerorganisationen

• die Begleitung des bestehenden Freiwilligendienstes,

• die Begleitung von Partner*innen, die nach Deutschland kommen,

• die Organisation und Durchführung von Begegnungen (digital und in Präsenz),

• die thematische Vor- und Nachbereitung von Reisen,

• die Planung gemeinsamer Aktionen und Projekte mit den Partnerorganisationen,

• die Sensibilisierung in den Verbänden für internationale Partnerschaftsarbeit,

• die Vernetzung mit relevanten Partner*innen, explizit der KjG, DPSG und dem Diözesanrat.

Der Arbeitskreis berichtet jährlich auf den Diözesanversammlungen über seine Arbeit in Form eines lebendigen Berichts. Zwei Jahre nach Gründung wird die Diözesanversammlung im Rahmen einer Evaluation darüber beraten und beschließen, ob und wie die Arbeit des AK fortgeführt oder ggf. beendet wird.

Partnerschaft lebt von persönlicher Begegnung, der Etablierung von Beziehungen, gemeinsamen Zielen und Aktivitäten. Durch die Kolumbienreise im April 2025 konnte ein erstes Kennenlernen zwischen Verbandler*innen und den kolumbianischen Partnerorganisationen von BDKJ, KjG und DPSG stattfinden. Es wurde festgestellt, dass “sich kennenlernen” nicht unbedingt auch schon “Partnerschaft” bedeutet. Die Frage nach der weiteren Gestaltung der Partnerschaftsarbeit des BDKJ hat die Teilnehmenden auf der Reise konstant begleitet und es wurden Ideen gesammelt. Mit der Gründung eines Arbeitskreises soll die Verbindung zu den Partner*innen und der Austausch zwischen Verbandler*innen und den BDKJ-Partnerorganisationen weiter ausgebaut und intensiviert werden. Zusammen mit den Partnerorganisationen soll die Ausgestaltung der gemeinsamen Partnerschaft, z.B. durch die Ausarbeitung einer Partnerschaftsvereinbarung definiert, weiterentwickelt und durch gemeinsame Aktionen, Ziele und Treffen in der Verbandsarbeit sichtbar und erlebbar werden.

Die Diözesanversammlung möge beschließen, einen Kolumbien-Arbeitskreis zu gründen. Ziel ist es, die Partnerschaften mit unseren kolumbianischen Partnerorganisationen, derzeit Hogar del Nino, Creamos und Concern Universal zu stärken, persönliche Begegnungen zu fördern und entwicklungspolitisches Engagement in unserer Arbeit zu verstetigen.

Der Arbeitskreis besteht dabei aus:

Ständige Mitglieder

• eine Person aus dem aktuellen Diözesanvorstand,

• der*die zuständige Referent*in für Entwicklungspolitik,

• (ehemalige) Vorsitzende aus den Verbänden,

• interessierte Verbandler*innen,

• ehemalige Freiwillige

Zu den Aufgaben des Arbeitskreises gehören:

• Zusammenarbeit und Austausch mit den BDKJ-Partnerorganisationen

• die Begleitung des bestehenden Freiwilligendienstes,

• die Begleitung von Partner*innen, die nach Deutschland kommen,

• die Organisation und Durchführung von Begegnungen (digital und in Präsenz),

• die thematische Vor- und Nachbereitung von Reisen,

• die Planung gemeinsamer Aktionen und Projekte mit den Partnerorganisationen,

• die Sensibilisierung in den Verbänden für internationale Partnerschaftsarbeit,

• die Vernetzung mit relevanten Partner*innen, explizit der KjG, DPSG und dem Diözesanrat.

Der Arbeitskreis berichtet jährlich auf den Diözesanversammlungen über seine Arbeit in Form eines lebendigen Berichts. Zwei Jahre nach Gründung wird die Diözesanversammlung im Rahmen einer Evaluation darüber beraten und beschließen, ob und wie die Arbeit des AK fortgeführt oder ggf. beendet wird.

Partnerschaft lebt von persönlicher Begegnung, der Etablierung von Beziehungen, gemeinsamen Zielen und Aktivitäten. Durch die Kolumbienreise im April 2025 konnte ein erstes Kennenlernen zwischen Verbandler*innen und den kolumbianischen Partnerorganisationen von BDKJ, KjG und DPSG stattfinden. Es wurde festgestellt, dass “sich kennenlernen” nicht unbedingt auch schon “Partnerschaft” bedeutet. Die Frage nach der weiteren Gestaltung der Partnerschaftsarbeit des BDKJ hat die Teilnehmenden auf der Reise konstant begleitet und es wurden Ideen gesammelt. Mit der Gründung eines Arbeitskreises soll die Verbindung zu den Partner*innen und der Austausch zwischen Verbandler*innen und den BDKJ-Partnerorganisationen weiter ausgebaut und intensiviert werden. Zusammen mit den Partnerorganisationen soll die Ausgestaltung der gemeinsamen Partnerschaft, z.B. durch die Ausarbeitung einer Partnerschaftsvereinbarung definiert, weiterentwickelt und durch gemeinsame Aktionen, Ziele und Treffen in der Verbandsarbeit sichtbar und erlebbar werden.

Die Diözesanversammlung möge beschließen, einen Kolumbien-Arbeitskreis zu gründen. Ziel ist es, die Partnerschaften mit unseren kolumbianischen Partnerorganisationen, derzeit Hogar del Nino, Creamos und Concern Universal zu stärken, persönliche Begegnungen zu fördern und entwicklungspolitisches Engagement in unserer Arbeit zu verstetigen.

Der Arbeitskreis besteht dabei aus:

Ständige Mitglieder

• eine Person aus dem aktuellen Diözesanvorstand,

Berufene Mitglieder (aus folgenden Personengruppen)

• (ehemalige) Vorsitzende aus den Verbänden,

• interessierte Verbandler*innen,

• ehemalige Freiwillige

Zu den Aufgaben des Arbeitskreises gehören:

• Zusammenarbeit und Austausch mit den BDKJ-Partnerorganisationen

• die Begleitung des bestehenden Freiwilligendienstes,

• die Begleitung von Partner*innen, die nach Deutschland kommen,

• die Organisation und Durchführung von Begegnungen (digital und in Präsenz),

• die thematische Vor- und Nachbereitung von Reisen,

• die Planung gemeinsamer Aktionen und Projekte mit den Partnerorganisationen,

• die Sensibilisierung in den Verbänden für internationale Partnerschaftsarbeit,

• die Vernetzung mit relevanten Partner*innen, explizit der KjG, DPSG und dem Diözesanrat.

Der Arbeitskreis berichtet jährlich auf den Diözesanversammlungen über seine Arbeit in Form eines lebendigen Berichts. Zwei Jahre nach Gründung wird die Diözesanversammlung im Rahmen einer Evaluation darüber beraten und beschließen, ob und wie die Arbeit des AK fortgeführt oder ggf. beendet wird.

Partnerschaft lebt von persönlicher Begegnung, der Etablierung von Beziehungen, gemeinsamen Zielen und Aktivitäten. Durch die Kolumbienreise im April 2025 konnte ein erstes Kennenlernen zwischen Verbandler*innen und den kolumbianischen Partnerorganisationen von BDKJ, KjG und DPSG stattfinden. Es wurde festgestellt, dass “sich kennenlernen” nicht unbedingt auch schon “Partnerschaft” bedeutet. Die Frage nach der weiteren Gestaltung der Partnerschaftsarbeit des BDKJ hat die Teilnehmenden auf der Reise konstant begleitet und es wurden Ideen gesammelt. Mit der Gründung eines Arbeitskreises soll die Verbindung zu den Partner*innen und der Austausch zwischen Verbandler*innen und den BDKJ-Partnerorganisationen weiter ausgebaut und intensiviert werden. Zusammen mit den Partnerorganisationen soll die Ausgestaltung der gemeinsamen Partnerschaft, z.B. durch die Ausarbeitung einer Partnerschaftsvereinbarung definiert, weiterentwickelt und durch gemeinsame Aktionen, Ziele und Treffen in der Verbandsarbeit sichtbar und erlebbar werden.

Die Diözesanversammlung möge beschließen, einen Kolumbien-Arbeitskreis zu gründen. Ziel ist es, die Partnerschaften mit unseren kolumbianischen Partnerorganisationen, derzeit Hogar del Nino, Creamos und Concern Universal zu stärken, persönliche Begegnungen zu fördern und entwicklungspolitisches Engagement in unserer Arbeit zu verstetigen.

Der Arbeitskreis besteht dabei aus:

• eine Person aus dem aktuellen Diözesanvorstand,

• der*die zuständige Referent*in für Entwicklungspolitik,

Berufene Mitglieder (aus folgenden Personengruppen)

• (ehemalige) Vorsitzende aus den Verbänden,

• interessierte Verbandler*innen,

• ehemalige Freiwillige

Zu den Aufgaben des Arbeitskreises gehören:

• Zusammenarbeit und Austausch mit den BDKJ-Partnerorganisationen

• die Begleitung des bestehenden Freiwilligendienstes,

• die Begleitung von Partner*innen, die nach Deutschland kommen,

• die Organisation und Durchführung von Begegnungen (digital und in Präsenz),

• die thematische Vor- und Nachbereitung von Reisen,

• die Planung gemeinsamer Aktionen und Projekte mit den Partnerorganisationen,

• die Sensibilisierung in den Verbänden für internationale Partnerschaftsarbeit,

• die Vernetzung mit relevanten Partner*innen, explizit der KjG, DPSG und dem Diözesanrat.

Der Arbeitskreis berichtet jährlich auf den Diözesanversammlungen über seine Arbeit in Form eines lebendigen Berichts. Zwei Jahre nach Gründung wird die Diözesanversammlung im Rahmen einer Evaluation darüber beraten und beschließen, ob und wie die Arbeit des AK fortgeführt oder ggf. beendet wird.

Partnerschaft lebt von persönlicher Begegnung, der Etablierung von Beziehungen, gemeinsamen Zielen und Aktivitäten. Durch die Kolumbienreise im April 2025 konnte ein erstes Kennenlernen zwischen Verbandler*innen und den kolumbianischen Partnerorganisationen von BDKJ, KjG und DPSG stattfinden. Es wurde festgestellt, dass “sich kennenlernen” nicht unbedingt auch schon “Partnerschaft” bedeutet. Die Frage nach der weiteren Gestaltung der Partnerschaftsarbeit des BDKJ hat die Teilnehmenden auf der Reise konstant begleitet und es wurden Ideen gesammelt. Mit der Gründung eines Arbeitskreises soll die Verbindung zu den Partner*innen und der Austausch zwischen Verbandler*innen und den BDKJ-Partnerorganisationen weiter ausgebaut und intensiviert werden. Zusammen mit den Partnerorganisationen soll die Ausgestaltung der gemeinsamen Partnerschaft, z.B. durch die Ausarbeitung einer Partnerschaftsvereinbarung definiert, weiterentwickelt und durch gemeinsame Aktionen, Ziele und Treffen in der Verbandsarbeit sichtbar und erlebbar werden.

Die Diözesanversammlung möge beschließen, einen Kolumbien-Arbeitskreis zu gründen. Ziel ist es, die Partnerschaften mit unseren kolumbianischen Partnerorganisationen, derzeit Hogar del Nino, Creamos und Concern Universal zu stärken, persönliche Begegnungen zu fördern und entwicklungspolitisches Engagement in unserer Arbeit zu verstetigen.

Im Arbeitskreis können alle Menschen mitarbeiten, die sich mit der Kolumbien-Arbeit im BDKJ DV Aachen auseinandersetzen möchten. Der Arbeitskreis wird von einer Person aus dem aktuellen Diözesanvorstand, sowie des aktuellen Referats für Entwicklungspolitik begleitet.

Ständige Mitglieder

• eine Person aus dem aktuellen Diözesanvorstand,

• der*die zuständige Referent*in für Entwicklungspolitik,

Berufene Mitglieder (aus folgenden Personengruppen)

• (ehemalige) Vorsitzende aus den Verbänden,

• interessierte Verbandler*innen,

• ehemalige Freiwillige

Zu den Aufgaben des Arbeitskreises gehören:

• Zusammenarbeit und Austausch mit den BDKJ-Partnerorganisationen

• die Begleitung des bestehenden Freiwilligendienstes,

• die Begleitung von Partner*innen, die nach Deutschland kommen,

• die Organisation und Durchführung von Begegnungen (digital und in Präsenz),

• die thematische Vor- und Nachbereitung von Reisen,

• die Planung gemeinsamer Aktionen und Projekte mit den Partnerorganisationen,

• die Sensibilisierung in den Verbänden für internationale Partnerschaftsarbeit,

• die Vernetzung mit relevanten Partner*innen, explizit der KjG, DPSG und dem Diözesanrat.

Der Arbeitskreis berichtet jährlich auf den Diözesanversammlungen über seine Arbeit in Form eines lebendigen Berichts. Zwei Jahre nach Gründung wird die Diözesanversammlung im Rahmen einer Evaluation darüber beraten und beschließen, ob und wie die Arbeit des AK fortgeführt oder ggf. beendet wird.

Partnerschaft lebt von persönlicher Begegnung, der Etablierung von Beziehungen, gemeinsamen Zielen und Aktivitäten. Durch die Kolumbienreise im April 2025 konnte ein erstes Kennenlernen zwischen Verbandler*innen und den kolumbianischen Partnerorganisationen von BDKJ, KjG und DPSG stattfinden. Es wurde festgestellt, dass “sich kennenlernen” nicht unbedingt auch schon “Partnerschaft” bedeutet. Die Frage nach der weiteren Gestaltung der Partnerschaftsarbeit des BDKJ hat die Teilnehmenden auf der Reise konstant begleitet und es wurden Ideen gesammelt. Mit der Gründung eines Arbeitskreises soll die Verbindung zu den Partner*innen und der Austausch zwischen Verbandler*innen und den BDKJ-Partnerorganisationen weiter ausgebaut und intensiviert werden. Zusammen mit den Partnerorganisationen soll die Ausgestaltung der gemeinsamen Partnerschaft, z.B. durch die Ausarbeitung einer Partnerschaftsvereinbarung definiert, weiterentwickelt und durch gemeinsame Aktionen, Ziele und Treffen in der Verbandsarbeit sichtbar und erlebbar werden.

Die Diözesanversammlung möge beschließen, einen Kolumbien-Arbeitskreis zu gründen. Ziel ist es, die Partnerschaften mit unseren kolumbianischen Partnerorganisationen, derzeit Hogar del Nino, Creamos und Concern Universal zu stärken, persönliche Begegnungen zu fördern und entwicklungspolitisches Engagement in unserer Arbeit zu verstetigen.

Im Arbeitskreis können alle Menschen mitarbeiten, die sich mit der Kolumbien-Arbeit im BDKJ DV Aachen auseinandersetzen möchten. Der Arbeitskreis wird von einer Person aus dem aktuellen Diözesanvorstand, sowie des aktuellen Referats für Entwicklungspolitik begleitet.

Zu den Aufgaben des Arbeitskreises gehören:

• Zusammenarbeit und Austausch mit den BDKJ-Partnerorganisationen

• die Begleitung des bestehenden Freiwilligendienstes,

• die Begleitung von Partner*innen, die nach Deutschland kommen,

• die Organisation und Durchführung von Begegnungen (digital und in Präsenz),

• die thematische Vor- und Nachbereitung von Reisen,

• die Planung gemeinsamer Aktionen und Projekte mit den Partnerorganisationen,

• die Sensibilisierung in den Verbänden für internationale Partnerschaftsarbeit,

• die Vernetzung mit relevanten Partner*innen, explizit der KjG, DPSG und dem Diözesanrat.

Der Arbeitskreis berichtet jährlich auf den Diözesanversammlungen über seine Arbeit in Form eines lebendigen Berichts. Zwei Jahre nach Gründung wird die Diözesanversammlung im Rahmen einer Evaluation darüber beraten und beschließen, ob und wie die Arbeit des AK fortgeführt oder ggf. beendet wird.

Partnerschaft lebt von persönlicher Begegnung, der Etablierung von Beziehungen, gemeinsamen Zielen und Aktivitäten. Durch die Kolumbienreise im April 2025 konnte ein erstes Kennenlernen zwischen Verbandler*innen und den kolumbianischen Partnerorganisationen von BDKJ, KjG und DPSG stattfinden. Es wurde festgestellt, dass “sich kennenlernen” nicht unbedingt auch schon “Partnerschaft” bedeutet. Die Frage nach der weiteren Gestaltung der Partnerschaftsarbeit des BDKJ hat die Teilnehmenden auf der Reise konstant begleitet und es wurden Ideen gesammelt. Mit der Gründung eines Arbeitskreises soll die Verbindung zu den Partner*innen und der Austausch zwischen Verbandler*innen und den BDKJ-Partnerorganisationen weiter ausgebaut und intensiviert werden. Zusammen mit den Partnerorganisationen soll die Ausgestaltung der gemeinsamen Partnerschaft, z.B. durch die Ausarbeitung einer Partnerschaftsvereinbarung definiert, weiterentwickelt und durch gemeinsame Aktionen, Ziele und Treffen in der Verbandsarbeit sichtbar und erlebbar werden.

Vom 10. bis 13.06.2027 findet die nächste bundesweite 72-Stunden-Aktion statt. Der BDKJ Diözesanverband und alle seine Untergliederungen und Jugendverbände nehmen an der Aktion teil und unterstützen diese nach Ihren Möglichkeiten.

Im BDKJ-Diözesanverband Aachen soll die Aktion in gemeinsamer Trägerschaft mit dem Bistum/Abteilung 1.3 durchgeführt werden. Dazu soll der BDKJ Diözesanvorstand mit dem Bistum Aachen einen Kooperationsvertrag abschließen.

Die Jugend- und Regionalverbände sollen im Rahmen der Aktion erkennbar in Erscheinung treten können und werden bei der Öffentlichkeitsarbeit mitbedacht. Die Konzeption und Planung wird durch den BDKJ Diözesanvorstand und den diözesanen Koordinierungskreis regelmäßig mit der KoMV und der KoRV rückgebunden. Auch die regionale Ebene der kirchenamtlichen Jugendarbeit soll einbezogen werden.

Für die Konzeption, Planung und Umsetzung der Aktion wird ein diözesaner Koordinierungskreis gegründet. Dieser besteht bis zur Diözesanversammlung 2027. Der Koordinierungskreis besteht im besten Fall aus 6 Personen aus dem Kreis der Jugend- und Regionalverbände und einem Mitglied des BDKJ Diözesanvorstands. Ein*e Referent*in der BDKJ Diözesanstelle wird die Geschäftsführung übernehmen. Das Trägerwerk des BDKJ Diözesanverbands Aachen wird aufgefordert die Finanzierung einer entsprechenden Projektstelle zu prüfen. Sollte eine Kooperation mit dem Bistum zustande kommen werden ebenfalls bis zu zwei Vertreter*innen der Abteilung 1.3 dem Koordinierungskreis angehören. Weitere Personen können beratend hinzugezogen werden. Die Arbeit des diözesanen Koordinierungskreises wird Anfang 2026 aufgenommen.

Aufgaben des diözesanen Koordinierungskreises sind:

• Gesamtkoordination der Aktion im Bistum Aachen

• Aufstellung eines Projektzeitplan

• Akquise von Geldmitteln/Fundraising

• Entscheidung über und ggf. Auswahl einer diözesanen Schirmherrschaft

• Planung, Organisation und Begleitung der Besuche während der Aktion (Politiker*innen, Medienvertreter*innen, Kirchenvertreter*innen, etc.)

• Erstellung eines Krisen- und Notfallmanagements

• Bewerbung und Verbreitung von Aktionsideen

• Ggf. nach Rücksprache mit der KoRV Einberufung und Begleitung regionaler Koordinierungskreise

• Öffentlichkeitsarbeit

• Motivation und Unterstützung von Gruppen und Ehrenamtlichen zur Teilnahme

• Dokumentation und Reflektion

• Ggf. Planung einer (dezentralen) Auftaktaktion

• Ggf. Planung einer (dezentralen) Abschlussveranstaltung

• Ggf. Unterstützung regionaler Auftakt- oder Abschlussveranstaltungen

Die Erfahrungen und Materialien der letzten Aktion werden berücksichtigt und nach Möglichkeit wieder verwendet oder weiterentwickelt. Der Koordinierungskreis kann zur Erfüllung einzelner Aufgaben Untergruppen bilden. Diese können ggf. durch die Diözesanstelle unterstützt werden.

Aufgaben der Jugendverbände sind:

• Motivation ihrer Mitglieder auf allen Ebenen zur Teilnahme an der Aktion und zur Beteiligung an den Vorbereitungen

• Bewerbung der Aktion

• Mitgestaltung der Aktion

Aufgaben der Regionalverbände sind:

• Unterstützung der Gruppen in der Region

• Motivation der Gruppen in der Region

• Bewerbung der Aktion in der Region

• Kontaktaufnahme zu örtlichen Medien und Vertreter*innen aus Kommunalpolitik, Kirche und Gesellschaft

• Aktive Mitarbeit in den regionalen Koordinierungskreisen

Die 72-Stunden-Aktion fordert Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene dazu heraus, in der Nachfolge Jesu zu handeln. Durch Projekte mit politischem, sozialem und/oder ökologisch nachhaltigem Charakter machen sie aus ihrem Glauben heraus die Welt ein bisschen besser, tun etwas für andere und setzen sich für das Gemeinwesen ein. Sie engagieren sich in Politik, Kirche und Gesellschaft getreu dem Motto „katholisch, politisch, aktiv“. Mit der 72-Stunden-Aktion sollen auch die kirchliche Jugendarbeit und die kirchliche Jugendverbandsarbeit für Jugendliche erlebbar werden.

Damit die Aktion ein Erfolg werden kann, müssen alle Regional- und Jugendverbände mit dran arbeiten und Ihre Untergliederungen zur Teilnahme motivieren.

Vom 10. bis 13.06.2027 findet die nächste bundesweite 72-Stunden-Aktion statt. Der BDKJ Diözesanverband und alle seine Untergliederungen und Jugendverbände nehmen an der Aktion teil und unterstützen diese nach Ihren Möglichkeiten.

Im BDKJ-Diözesanverband Aachen soll die Aktion in gemeinsamer Trägerschaft mit dem Bistum/Abteilung 1.3 durchgeführt werden. Dazu soll der BDKJ Diözesanvorstand mit dem Bistum Aachen einen Kooperationsvertrag abschließen.

Die Jugend- und Regionalverbände sollen im Rahmen der Aktion erkennbar in Erscheinung treten können und werden bei der Öffentlichkeitsarbeit mitbedacht. Die Konzeption und Planung wird durch den BDKJ Diözesanvorstand und den diözesanen Koordinierungskreis regelmäßig mit der KoMV und der KoRV rückgebunden. Auch die regionale Ebene der kirchenamtlichen Jugendarbeit soll einbezogen werden.

Für die Konzeption, Planung und Umsetzung der Aktion wird ein diözesaner Koordinierungskreis gegründet. Dieser besteht bis zur Diözesanversammlung 2027. Der Koordinierungskreis besteht im besten Fall aus 6 Personen aus dem Kreis der Jugend- und Regionalverbände und einem Mitglied des BDKJ Diözesanvorstands. Ein*e Referent*in der BDKJ Diözesanstelle wird die Geschäftsführung übernehmen. Das Trägerwerk des BDKJ Diözesanverbands Aachen wird aufgefordert die Finanzierung einer entsprechenden Projektstelle zu prüfen. Sollte eine Kooperation mit dem Bistum zustande kommen werden ebenfalls bis zu zwei Vertreter*innen der Abteilung 1.3 dem Koordinierungskreis angehören. Weitere Personen können beratend hinzugezogen werden. Die Arbeit des diözesanen Koordinierungskreises wird Anfang 2026 aufgenommen.

Aufgaben des diözesanen Koordinierungskreises sind:

• Gesamtkoordination der Aktion im Bistum Aachen

• Aufstellung eines Projektzeitplan

• Akquise von Geldmitteln/Fundraising

• Entscheidung über und ggf. Auswahl einer diözesanen Schirmherrschaft

• Planung, Organisation und Begleitung der Besuche während der Aktion (Politiker*innen, Medienvertreter*innen, Kirchenvertreter*innen, etc.)

• Erstellung eines Krisen- und Notfallmanagements

• Bewerbung und Verbreitung von Aktionsideen

• Ggf. nach Rücksprache mit der KoRV Einberufung und Begleitung regionaler Koordinierungskreise

• Öffentlichkeitsarbeit

• Motivation und Unterstützung von Gruppen und Ehrenamtlichen zur Teilnahme

• Dokumentation und Reflektion

• Ggf. Planung einer (dezentralen) Auftaktaktion

• Ggf. Planung einer (dezentralen) Abschlussveranstaltung

• Ggf. Unterstützung regionaler Auftakt- oder Abschlussveranstaltungen

Die Erfahrungen und Materialien der letzten Aktion werden berücksichtigt und nach Möglichkeit wieder verwendet oder weiterentwickelt. Der Koordinierungskreis kann zur Erfüllung einzelner Aufgaben Untergruppen bilden. Diese können ggf. durch die Diözesanstelle unterstützt werden.

Aufgaben der Jugendverbände sind:

• Motivation ihrer Mitglieder auf allen Ebenen zur Teilnahme an der Aktion und zur Beteiligung an den Vorbereitungen

• Bewerbung der Aktion

• Mitgestaltung der Aktion

• Aktive Mitarbeit in den regionalen Koordinierungskreisen, ggf. auch durch hauptberufliches Personal

Aufgaben der Regionalverbände sind:

• Unterstützung der Gruppen in der Region

• Motivation der Gruppen in der Region

• Bewerbung der Aktion in der Region

• Kontaktaufnahme zu örtlichen Medien und Vertreter*innen aus Kommunalpolitik, Kirche und Gesellschaft

• Aktive Mitarbeit in den regionalen Koordinierungskreisen

Die 72-Stunden-Aktion fordert Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene dazu heraus, in der Nachfolge Jesu zu handeln. Durch Projekte mit politischem, sozialem und/oder ökologisch nachhaltigem Charakter machen sie aus ihrem Glauben heraus die Welt ein bisschen besser, tun etwas für andere und setzen sich für das Gemeinwesen ein. Sie engagieren sich in Politik, Kirche und Gesellschaft getreu dem Motto „katholisch, politisch, aktiv“. Mit der 72-Stunden-Aktion sollen auch die kirchliche Jugendarbeit und die kirchliche Jugendverbandsarbeit für Jugendliche erlebbar werden.

Damit die Aktion ein Erfolg werden kann, müssen alle Regional- und Jugendverbände mit dran arbeiten und Ihre Untergliederungen zur Teilnahme motivieren.

Im Zeitraum Mai bis Juli 2027 findet die nächste bundesweite 72-Stunden-Aktion statt. Der BDKJ Diözesanverband und alle seine Untergliederungen und Jugendverbände nehmen an der Aktion teil und unterstützen diese nach Ihren Möglichkeiten.

Im BDKJ-Diözesanverband Aachen soll die Aktion in gemeinsamer Trägerschaft mit dem Bistum/Abteilung 1.3 durchgeführt werden. Dazu soll der BDKJ Diözesanvorstand mit dem Bistum Aachen einen Kooperationsvertrag abschließen.

Die Jugend- und Regionalverbände sollen im Rahmen der Aktion erkennbar in Erscheinung treten können und werden bei der Öffentlichkeitsarbeit mitbedacht. Die Konzeption und Planung wird durch den BDKJ Diözesanvorstand und den diözesanen Koordinierungskreis regelmäßig mit der KoMV und der KoRV rückgebunden. Auch die regionale Ebene der kirchenamtlichen Jugendarbeit soll einbezogen werden.

Für die Konzeption, Planung und Umsetzung der Aktion wird ein diözesaner Koordinierungskreis gegründet. Dieser besteht bis zur Diözesanversammlung 2027. Der Koordinierungskreis besteht im besten Fall aus 6 Personen aus dem Kreis der Jugend- und Regionalverbände und einem Mitglied des BDKJ Diözesanvorstands. Ein*e Referent*in der BDKJ Diözesanstelle wird die Geschäftsführung übernehmen. Das Trägerwerk des BDKJ Diözesanverbands Aachen wird aufgefordert die Finanzierung einer entsprechenden Projektstelle zu prüfen. Sollte eine Kooperation mit dem Bistum zustande kommen werden ebenfalls bis zu zwei Vertreter*innen der Abteilung 1.3 dem Koordinierungskreis angehören. Weitere Personen können beratend hinzugezogen werden. Die Arbeit des diözesanen Koordinierungskreises wird Anfang 2026 aufgenommen.

Aufgaben des diözesanen Koordinierungskreises sind:

• Gesamtkoordination der Aktion im Bistum Aachen

• Aufstellung eines Projektzeitplan

• Akquise von Geldmitteln/Fundraising

• Entscheidung über und ggf. Auswahl einer diözesanen Schirmherrschaft

• Planung, Organisation und Begleitung der Besuche während der Aktion (Politiker*innen, Medienvertreter*innen, Kirchenvertreter*innen, etc.)

• Erstellung eines Krisen- und Notfallmanagements

• Bewerbung und Verbreitung von Aktionsideen

• Ggf. nach Rücksprache mit der KoRV Einberufung und Begleitung regionaler Koordinierungskreise

• Öffentlichkeitsarbeit

• Motivation und Unterstützung von Gruppen und Ehrenamtlichen zur Teilnahme

• Dokumentation und Reflektion

• Ggf. Planung einer (dezentralen) Auftaktaktion

• Ggf. Planung einer (dezentralen) Abschlussveranstaltung

• Ggf. Unterstützung regionaler Auftakt- oder Abschlussveranstaltungen

Die Erfahrungen und Materialien der letzten Aktion werden berücksichtigt und nach Möglichkeit wieder verwendet oder weiterentwickelt. Der Koordinierungskreis kann zur Erfüllung einzelner Aufgaben Untergruppen bilden. Diese können ggf. durch die Diözesanstelle unterstützt werden.

Aufgaben der Jugendverbände sind:

• Motivation ihrer Mitglieder auf allen Ebenen zur Teilnahme an der Aktion und zur Beteiligung an den Vorbereitungen

• Bewerbung der Aktion

• Mitgestaltung der Aktion

• Aktive Mitarbeit in den regionalen Koordinierungskreisen, ggf. auch durch hauptberufliches Personal

Aufgaben der Regionalverbände sind:

• Unterstützung der Gruppen in der Region

• Motivation der Gruppen in der Region

• Bewerbung der Aktion in der Region

• Kontaktaufnahme zu örtlichen Medien und Vertreter*innen aus Kommunalpolitik, Kirche und Gesellschaft

• Aktive Mitarbeit in den regionalen Koordinierungskreisen

Die 72-Stunden-Aktion fordert Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene dazu heraus, in der Nachfolge Jesu zu handeln. Durch Projekte mit politischem, sozialem und/oder ökologisch nachhaltigem Charakter machen sie aus ihrem Glauben heraus die Welt ein bisschen besser, tun etwas für andere und setzen sich für das Gemeinwesen ein. Sie engagieren sich in Politik, Kirche und Gesellschaft getreu dem Motto „katholisch, politisch, aktiv“. Mit der 72-Stunden-Aktion sollen auch die kirchliche Jugendarbeit und die kirchliche Jugendverbandsarbeit für Jugendliche erlebbar werden.

Damit die Aktion ein Erfolg werden kann, müssen alle Regional- und Jugendverbände mit dran arbeiten und Ihre Untergliederungen zur Teilnahme motivieren.

Die Diözesanversammlung des BDKJ Aachen beschließt, den folgenden offenen Brief an Bischof Dr. Helmut Dieser zu veröffentlichen und zu übermitteln. Der Brief wird von den Leitungen der Jugendverbände im BDKJ Aachen unterzeichnet.

Lieber Bischof Helmut Dieser,

wir, die Leitungen der katholischen Jugendverbände im Bistum Aachen, wenden uns mit diesem Brief in einem Anliegen,welches uns sehr bewegt,an Sie.

In den vergangenen Jahren haben Sie mehrfach betont, wie wichtig Ihnen die Jugend ist – im persönlichen Austausch mit uns, in öffentlichen Stellungnahmen und nicht zuletzt durch die aktive Rolle, die das Thema „Jugend“ im Synodalkreisprozess erhalten hat. Sie haben gesagt: „Die Jugendverbände sind Teil der Familie.“ – Ein Satz, der uns berührt und gestärkt hat.

Gerade deshalb schreiben wir Ihnen heute mit einem Gefühl der Enttäuschung. Denn was uns auf der strukturellen und praktischen Ebene begegnet, steht aus unserer Sicht in einem wachsenden Widerspruch zu diesen Zusagen. Wir haben das Gefühl, dass dies nicht durch die Strukturen des Bistums dringt und Jugend entgegen anderen Beteuerungen kein Schwerpunktthema ist.

1. Jugendbeteiligung: Gute Idee – schwache Umsetzung

Ein zentrales Beispiel ist die Jugendwahlliste für die Räte der Pastoralen Räume.Als BDKJ Aachen haben wir diesen Prozess konstruktiv begleitet, eine Arbeitshilfe erstellt und für Beteiligung geworben. In diesem Anliegen haben uns der Fachbereich kirchliche Jugendarbeit des Bistums und der Diözesanrat unterstützt.

Die nun geltende Auslegung der Wahlordnung, die eine parallele Kandidatur auf Jugend- und Allgemeinliste ausschließt, wirkt aus unserer Sicht jedoch gerade nicht beteiligungsfördernd. Im Gegenteil: Sie entmutigt junge Menschen. Sie zwingt sie zu strategischen Entscheidungen, die Erwachsene in dieser Form nicht treffen müssen. Sie verringert real die Chancen junger Menschen auf Mitbestimmung – in einem Gremium, das ohnehin stark überaltert ist.

Wir erleben in Gesprächen vor Ort, dass junge Menschen dadurch das Vertrauen verlieren, ihre Stimme sei tatsächlich erwünscht. Es entsteht der Eindruck: Die Jugend ist willkommen – solange sie keine Ansprüche stellt.

2. Geistliche Leitung: vorgesehen, aber nicht besetzt

Ein zweites Beispiel betrifft die geistlichen Verbandsleitungen. Im aktuellen Stellenplan sind diese für die Jugendverbände explizit vorgesehen – doch sie werden nicht ausgeschrieben oder besetzt. Auf Nachfragen erhalten wir ausweichende,ablehnende oder gar keine Rückmeldungen. Es steht sogar eine Kürzung dieser Stellen im Raum.

Uns ist die personelle Situation in der Pastoral bekannt und wir verstehen, dass es bei weniger pastoralen Personal schwierig wird Planstellen zu besetzen. Wir haben aber kein Verständnis, wenn vorgesehene Stellen aus diesem Grund gar nicht erst ausgeschrieben und veröffentlicht werden. Denn dadurch wird uns der Eindruck vermittelt, dass unsere Arbeit in und für die Kirche keine Bedeutung hätte.

Dabei wissen wir: Geistliche Verbandsleitungen sind für viele junge Menschen prägende Bezugspersonen – nicht nur für liturgische Angebote, sondern auch für die Begleitung der Lebens- und Glaubenswege und die Prägung des Verbandslebens insgesamt. Ihre Abwesenheit wird nicht durch Strukturen kompensiert – sondern führt zur Verarmung einer ganzen pastoralen Lebenswirklichkeit.

3. Wir erleben: Jugend ist kein echter Schwerpunkt

Diese beiden Beispiele stehen stellvertretend für eine wachsende Kluft: Zwischen dem Anspruch, Jugend sei „Schwerpunkt“ – und der Realität im Generalvikariat, in der Jugendthemen regelmäßig untergeordnet, ausgespart oder administrativ abgewiegelt werden.

• Es fehlt an echter Verbindlichkeit.

• Es fehlt an personeller Priorisierung.

• Es fehlt an mutiger struktureller Umsetzung.

Dabei geht es uns nicht um Klage, sondern um Verantwortung. Um eine Kirche, die junge Menschen nicht nur duldet, sondern mit ihnen rechnet. Eine Kirche, die Veränderungen nicht nur beschließt, sondern lebt. Eine Kirche, die weiß: Wer heute die Jugend verliert, verspielt seine Zukunft.

Wir sind nicht auf Krawall aus, sondern auf Zukunft. Wir zweifeln nicht an Ihrem Anliegen Jugend als wichtiges Thema und Zukunft von Kirche zu sehen, aber wir haben das Gefühl, dass dieser Wunsch ein Wunsch bleibt und es nicht schafft die Wirklichkeit im Verwaltungsapparat zu verändern. Dabei meinen wir explizit nicht die Abteilung 1.3 Bildung und Seelsorge mit Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen im Bistum Aachen mit der wir regelmäßig in gutem Austausch stehen, die aber nicht die Möglichkeiten hat notwendige Veränderungen durchzusetzen.

Deshalb bitten wir Sie:

• Schauen Sie hin, wo in Ihrem Namen andere blockieren.

• Sprechen Sie Klartext, wo Strukturen sich verselbstständigen.

• Stärken Sie den Jugendbereich, wo Engagement ins Leere läuft.

Wir bringen die Leidenschaft, die Ideen und das Vertrauen junger Menschen mit und hoffen, dass dieser Brief als Einladung verstanden wird: Zur ehrlichen Reflexion. Zum gemeinsamen Gespräch. Und zur konkreten Veränderung.

Stellvertretend und im Auftrag der Leitungen vonBdSJ, CAJ, DjK, DPSG, J-GCL, KjG, Kolpingjugend, KLJB, KSJ, Malteserjugend und PSG im Bistum Aachen

Anja Minder, Elodie Scholten, Stefan Dahlmann und Dominik Zabelberg
für den BDKJ Diözesanvorstand Aachen

erfolgt mündlich.

Die Satzung des BDKJ Diözesanverbandes § 12 (2), § 13 (1), § 21 (2), § 25 (3) und § 26 wird wie folgt geändert:

Ist:

§ 12 (2)

Sie beschließt in ausschließlicher Zuständigkeit über:

• Fragen, die allein das Verhältnis der Jugendverbände untereinander betreffen,

• die Jahresaufgaben,

• Beschlussfassung über die vorläufige Tagesordnung der Diözesanversammlung,

• die Verteilung der öffentlichen Zuschüsse, die der BDKJ für die Jugendverbände erhält,

• die Stimmverteilung der Vertreter*innen der Jugendverände auf der Diözesanversammlung.

§ 13 (1)

Die Diözesankonferenz dient dem Erfahrungsaustausch, berät gemeinsame Anliegen und beschließt in ausschließlicher Zuständigkeit über Fragen, die allein das Verhältnis der Regionen untereinander betreffen. Sie berät die Diözesanversammlung und den Diözesanvorstand. Sie berät Diözesanversammlung und den Diözesanvorstand, insbesondere bei der Vorbereitung der Diözesanversammlung und weitere Aktivitäten des Diözesanverbandes.

§ 21 (2)

Stimmberechtigte Mitglieder der Regionalversammlung sind:

• Vertreter*innen jedes stimmberechtigten Jugendverbandes in der Region entsprechend des Stimmschlüssels in § 21 Absatz 3,

• ein*e Vertreter*in jeder weiteren Gliederung des Regionalverbandes und

• die stimmberechtigten Mitglieder des Regionalvorstandes.

§ 25 (3)

Der Verband widmet sich der Beschaffung und Weitergabe der erforderlichen Geld- und Sachmittel für seine satzungsmäßigen Zwecke. Die Beschaffung und Weitergabe von Mitteln erfolgt ausschließlich zur Verwirklichung steuerbegünstigter Zwecke durch steuerbegünstigte Körperschaften.

§ 26

Die Vermögensinteressen des BDKJ in der Diözese Aachen werden vom gemeinnützigen „Trägerwerk des Bundes der Deutschen Katholischen Jugend (BDKJ) im Bistum Aachen e. V.“ als Rechtsträger wahrgenommen. Die Gemeinnützigkeit ist für die Rechtsträgerschaft notwendig. Mitglieder des Trägerwerk e. V. sind die stimmberechtigten Mitglieder des Diözesanvorstandes und die gewählten Mitglieder nach § 10 Abs. 1 Ziffer 12 dieser Satzung. Der Trägerwerk e.V. haftet nur im Rahmen seiner satzungsgemäßen Zuständigkeit.

Soll:

§ 12 (2)

Sie beschließt in ausschließlicher Zuständigkeit über:

• Fragen, die allein das Verhältnis der Jugendverbände untereinander betreffen,

• die Jahresaufgaben,

• Beschlussfassung über die vorläufige Tagesordnung der Diözesanversammlung,

• die Verteilung der öffentlichen Zuschüsse, die der BDKJ für die Jugendverbände erhält,

• die Stimmverteilung der Vertreter*innen der Jugendverbände auf der Diözesanversammlung.

§ 13 (1)

Die Diözesankonferenz dient dem Erfahrungsaustausch, berät gemeinsame Anliegen und beschließt in ausschließlicher Zuständigkeit über Fragen, die allein das Verhältnis der Regionen untereinander betreffen. Sie berät Diözesanversammlung und den Diözesanvorstand. Sie berät Diözesanversammlung und den Diözesanvorstand, insbesondere bei der Vorbereitung der Diözesanversammlung und weitere Aktivitäten des Diözesanverbandes.

§ 21 (2)

Stimmberechtigte Mitglieder der Regionalversammlung sind:

• Vertreter*innen jedes stimmberechtigten Jugendverbandes in der Region entsprechend dem Stimmschlüssel in § 21 Absatz 3,

• ein*e Vertreter*in jeder weiteren Gliederung des Regionalverbandes und

• die stimmberechtigten Mitglieder des Regionalvorstandes.

§ 25 (3)

Der Verband widmet sich der Beschaffung und Weitergabe der erforderlichen Geld- und Sachmittel für seine satzungsmäßigen Zwecke. Die Beschaffung und Weitergabe von Mitteln erfolgen ausschließlich zur Verwirklichung steuerbegünstigter Zwecke durch steuerbegünstigte Körperschaften.

§ 26

Die Vermögensinteressen des BDKJ in der Diözese Aachen werden vom gemeinnützigen „Trägerwerk des Bundes der Deutschen Katholischen Jugend (BDKJ) im Bistum Aachen e. V.“ als Rechtsträger wahrgenommen. Die Gemeinnützigkeit ist für die Rechtsträgerschaft notwendig. Mitglieder des Trägerwerk e. V. sind die stimmberechtigten Mitglieder des Diözesanvorstandes und die gewählten Mitglieder nach § 10 Abs. 1 Ziffer 12 dieser Satzung. Der Trägerwerk e.V. haftet nur im Rahmen seiner satzungsgemäßen Zuständigkeit.

In § 12 (2), § 13 (1), § 21 (2), § 25 (3) und § 26 lagen redaktionelle Fehler im Satzungstext vor. Diese sollen mit diesem Antrag beseitigt werden.

Die Satzung des BDKJ Diözesanverbandes § 13 (3) wird wie folgt geändert:

Ist:

§13 (3)

Ein Mitglied der Regionalvorstände kann sich vertreten lassen. Diese Delegation ist dem Diözesanvorstand bis zum Beginn der Konferenz mitzuteilen. Ist kein Regionalvorstand gewählt, kann eine Vertretung durch die entsprechende Versammlung bestimmt werden.

Soll:

§13 (3)

Ein Mitglied der Regionalvorstände kann sich vertreten lassen. Diese Delegation ist dem Diözesanvorstand bis zum Beginn der Konferenz mitzuteilen. Ist kein Regionalvorstand gewählt oder vorgesehen, kann eine Vertretung durch die Regionalversammlung bestimmt werden.

Bei der Präzisierung der Vertretungsregelung der Regionalvorstände handelt es sich um eine Vorgabe vom BDKJ-Bundesvorstand.

Die Satzung des BDKJ Diözesanverbandes § 19 wird wie folgt geändert:

Ist:

Zur Gründungsversammlung muss vier Wochen vorher unter Angabe der vorläufigen Tagesordnung eingeladen werden. Die Einladung muss mindestens dem BDKJ Diözesanvorstand und den Diözesanvorständen bzw. Diözesanleitungen der stimmberechtigten Jugendverbände zugesandt werden. Diese erste Gründungsversammlung ist beschlussfähig, wenn mindestens Vertreter*innen von zwei stimmberechtigten Jugendverbänden anwesend sind.

Soll:

Ein stimmberechtigter Jugendverband in einer Region ohne Regionalverband kann zu einer Gründungsversammlung für einen Regionalverband einladen. Zur Gründungsversammlung muss vier Wochen vorher unter Angabe der vorläufigen Tagesordnung eingeladen werden. Die Einladung muss mindestens dem BDKJ Diözesanvorstand und den Diözesanvorständen bzw. Diözesanleitungen der stimmberechtigten Jugendverbände zugesandt werden. Diese erste Gründungsversammlung ist beschlussfähig, wenn mindestens Vertreter*innen von zwei stimmberechtigten Jugendverbänden anwesend sind.

Bei der Präzisierung, wer zur Gründungsversammlung einladen darf, handelt es sich um eine Vorgabe vom BDKJ-Bundesvorstand.

Die Diözesanversammlung möge beschließen, einen Kolumbien-Arbeitskreis zu gründen. Ziel ist es, die Partnerschaften mit unseren kolumbianischen Partnerorganisationen, derzeit Hogar del Nino, Creamos und Concern Universal zu stärken, persönliche Begegnungen zu fördern und entwicklungspolitisches Engagement in unserer Arbeit zu verstetigen.

Der Arbeitskreis besteht dabei aus:

Ständige Mitglieder

• eine Person aus dem aktuellen Diözesanvorstand,

• der*die zuständige Referent*in für Entwicklungspolitik,

Berufene Mitglieder (aus folgenden Personengruppen)

• (ehemalige) Vorsitzende aus den Verbänden,

• interessierte Verbandler*innen,

• ehemalige Freiwillige

Zu den Aufgaben des Arbeitskreises gehören:

• Zusammenarbeit und Austausch mit den BDKJ-Partnerorganisationen

• die Begleitung des bestehenden Freiwilligendienstes,

• die Begleitung von Partner*innen, die nach Deutschland kommen,

• die Organisation und Durchführung von Begegnungen (digital und in Präsenz),

• die thematische Vor- und Nachbereitung von Reisen,

• die Planung gemeinsamer Aktionen und Projekte mit den Partnerorganisationen,

• die Sensibilisierung in den Verbänden für internationale Partnerschaftsarbeit,

• die Vernetzung mit relevanten Partner*innen, explizit der KjG, DPSG und dem Diözesanrat.

Der Arbeitskreis berichtet jährlich auf den Diözesanversammlungen über seine Arbeit in Form eines lebendigen Berichts. Zwei Jahre nach Gründung wird die Diözesanversammlung im Rahmen einer Evaluation darüber beraten und beschließen, ob und wie die Arbeit des AK fortgeführt oder ggf. beendet wird.

Partnerschaft lebt von persönlicher Begegnung, der Etablierung von Beziehungen, gemeinsamen Zielen und Aktivitäten. Durch die Kolumbienreise im April 2025 konnte ein erstes Kennenlernen zwischen Verbandler*innen und den kolumbianischen Partnerorganisationen von BDKJ, KjG und DPSG stattfinden. Es wurde festgestellt, dass “sich kennenlernen” nicht unbedingt auch schon “Partnerschaft” bedeutet. Die Frage nach der weiteren Gestaltung der Partnerschaftsarbeit des BDKJ hat die Teilnehmenden auf der Reise konstant begleitet und es wurden Ideen gesammelt. Mit der Gründung eines Arbeitskreises soll die Verbindung zu den Partner*innen und der Austausch zwischen Verbandler*innen und den BDKJ-Partnerorganisationen weiter ausgebaut und intensiviert werden. Zusammen mit den Partnerorganisationen soll die Ausgestaltung der gemeinsamen Partnerschaft, z.B. durch die Ausarbeitung einer Partnerschaftsvereinbarung definiert, weiterentwickelt und durch gemeinsame Aktionen, Ziele und Treffen in der Verbandsarbeit sichtbar und erlebbar werden.